१३९व्या कँटन फेअरचा समारोप: विक्रमी उलाढालीच्या मागे "इनोव्हेशन चिंता"

तथापि, प्रभावी व्यवहार आकड्यांमागे, दुर्लक्ष करता येणार नाही अशी एक घटना कायम आहे: "नवीनतेचा अभाव" आणि "एकसंध स्पर्धा" ही अनेक पारंपारिक उत्पादन उद्योगांसाठी महत्त्वपूर्ण आव्हाने आहेत. भक्कम अधिकृत समर्थन आणि डिझाईन इनोव्हेशन अवॉर्ड्स (सीएफ अवॉर्ड्स) ची स्थापना असूनही, खरोखरच विघटनकारी तंत्रज्ञान किंवा मूळ डिझाइन असलेली उत्पादने प्रदर्शनांच्या विशाल श्रेणीमध्ये अजूनही दुर्मिळ आहेत.

I. अधिकृत कथा: प्रगतीसाठी बॅनर म्हणून नाविन्यपूर्ण डिझाइन

अधिकृत अहवालांनुसार, कँटन फेअरच्या या सत्रात प्रथमच नऊ नवीन प्रदर्शन झोन सादर केले गेले, ज्यात स्मार्ट वेअरेबल आणि ग्राहक ड्रोन यांसारख्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले गेले, "नवीन, हिरवी आणि स्मार्ट" उत्पादने प्रदर्शित केली गेली. 32,000 हून अधिक उपक्रमांनी भाग घेतला, सुमारे 3,900 ने पदार्पण केले. अनेक अहवालांनी ठळक केले आहे की कंपन्यांसाठी एकसंध स्पर्धा मोडून काढण्यासाठी आणि परदेशी बाजारपेठा एक्सप्लोर करण्यासाठी डिझाइन नवकल्पना महत्त्वाची बनली आहे. उदाहरणार्थ, काही उद्योगांनी आधुनिक डिझाइनसह चीनी सौंदर्यशास्त्र खोलवर समाकलित केले आहे, ज्यामुळे मूळ चायनीज-शैलीच्या डिझाईन्ससह उत्पादनांना आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत वाढ मिळू शकते.

II. खरी दुविधा: "मायक्रो-इनोव्हेशन" एकसमानीकरणाच्या छायेत

स्टार उत्पादनांवरील स्पॉटलाइटच्या विरूद्ध, उत्पादनाच्या एकसंधतेची घटना अनेक पारंपारिक उत्पादन विभागांमध्ये तीव्र आहे. स्वयंपाकघरातील उपकरणांमध्ये तज्ञ असलेल्या एका डिझाईन फर्मच्या प्रभारी व्यक्तीने नमूद केले: "सुरुवातीला, काही मोठ्या कंपन्यांनी आमच्याशी संपर्क साधला. परंतु अलिकडच्या वर्षांत, अधिकाधिक लहान आणि मध्यम आकाराच्या उत्पादकांनी उत्पादनाच्या देखाव्याच्या डिझाइनला महत्त्व देण्यास सुरुवात केली आहे. ते बॅच-उत्पादित, कमी किमतीच्या वस्तूंवर लक्ष केंद्रित करत होते. पण आता त्यांना हे देखील लक्षात आले आहे की एकजिनसीपणा आणि ग्राहकांची छाप वाढणे गंभीर होत आहे. हे विधान अनेक एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण मार्गासाठी सध्याचे वास्तव प्रकट करते: डिझाईनकडे दुर्लक्ष करण्यापासून ते "सूक्ष्म-इनोव्हेशन" चे महत्त्व देण्याकडे. ही प्रगती असली तरी, ती मुख्य तांत्रिक किंवा व्यवसाय मॉडेल नवकल्पनापासून दूर राहते.

अनेक लहान आणि मध्यम आकाराच्या प्रदर्शकांसाठी, तथाकथित "नवीनता" सहसा रंग, शैली किंवा कार्यामध्ये साध्या जोडांच्या पातळीवर राहते. मुलांच्या क्रीडा उपकरणे, गृहोपयोगी वस्तू आणि हार्डवेअर साधने यांसारख्या श्रेणींमध्ये, विविध ब्रँडची उत्पादने मुख्य कार्यक्षमतेमध्ये आणि सामग्रीच्या वापरामध्ये कमीत कमी फरक दर्शवितात, स्पर्धा सहसा किंमतींच्या युद्धात मोडते.

III. खरेदीदाराचा दृष्टीकोन: "विभेदित मूल्य" शोधण्यात वाढती अडचण

एका अनुभवी युरोपियन खरेदीदाराने टिपणी केली की तो दरवर्षी कॅन्टन फेअरला उपस्थित राहतो परंतु खऱ्या अर्थाने वेगळी उत्पादने शोधणे कठीण जात आहे. "अनेक उत्पादने अगदी सारखीच दिसतात. आम्हाला फिल्टरिंगसाठी अधिक वेळ घालवावा लागतो, किंवा सखोल सहकार्यासाठी सानुकूलित निराकरणे आणि R&D क्षमता असलेल्या कारखान्यांकडे वळावे लागते." हा अभिप्राय आंतरराष्ट्रीय खरेदीदारांच्या काही भागाच्या भावना दर्शवतो. "मेड इन चायना" चा किमतीचा फायदा हळूहळू कमी होत असताना, एक अनोखी ब्रँड स्टोरी, पेटंट तंत्रज्ञान किंवा लक्ष्य बाजाराच्या गरजा पूर्ण करणारे नावीन्य हे ऑर्डर सुरक्षित करण्यासाठी मूलभूत बनतात.

IV. पुढचा मार्ग: "उत्पादन निर्यात" पासून "सर्जनशील निर्यात" पर्यंत

139 व्या कँटन फेअरचे परिणाम हे सिद्ध करतात की चीनच्या पुरवठा साखळीची पूर्णता आणि कार्यक्षमता कायम आहे. अभ्यागतांचा प्रचंड प्रवाह आणि व्यवहाराचे प्रमाण आत्मविश्वासाचा पुरावा आहे. तथापि, ते मिरर म्हणून देखील कार्य करते, चीनच्या परकीय व्यापारातील "स्केल विस्तार" ते "गुणवत्तेच्या नेतृत्वाखालील वाढ" मधील वाढत्या वेदना प्रतिबिंबित करते.

कँटन फेअरला एका विशाल "मार्केटप्लेस" मधून "सर्जनशीलता" आणि "सोल्यूशन्स" साठी जागतिक हबमध्ये कसे अपग्रेड करायचे हे खरे आव्हान आहे. यासाठी केवळ R&D मधील कॉर्पोरेट गुंतवणूक वाढवणे आणि भविष्यातील लेआउटसाठी धैर्य आवश्यक नाही तर संपूर्ण औद्योगिक साखळीचे डिझाइन आणि सामग्रीपासून विपणन सेवांपर्यंतचे समन्वयात्मक अपग्रेडिंग देखील आवश्यक आहे. जेव्हा अधिक उद्योग यापुढे केवळ "मी काय उत्पादन करू शकतो" हे दाखवण्यात समाधानी नसतात, तर "मी काय मूल्य निर्माण करू शकतो" हे आत्मविश्वासाने सादर करत असताना "मेड इन चायना" ची ब्रँड प्रतिमा एक मूलभूत झेप घेऊ शकते.